Presión sobre el empleado

Me parece acertada la idea de mantener una constante idea de tensión sobre los empleados, ya que éstos tienden a relajarse si hay un ambiente más distendido y menos presión.
Se trata de que los empleados sean activos e inquietos.
La ausencia de presión conduce inevitablemente a que poco a poco el rendimiento baje. Se debe mantener un empujón constante hacia cada empleado, con la presión al límite de la capacidad de cada empleado.
Tras una selección tan exhaustiva como la que hace Microsoft, creo que pueden formar un juicio sobre la tensión máxima que podría aguantar cada empleado, y llevarla muy próxima al límite de cada uno.
De esta forma, se explotaría el máximo rendimiento de cada empleado. Lo que contribuye a la teoría n – 1, ya que todo es un sistema de retroalimentación.
Organizar el capital humano de la empresa requiere una gran cantidad de estudio y determinación de objetivos para los líderes de los recursos humanos. Será una cadena en la que cada eslabón contribuye con su buen funcionamiento al buen funcionamiento del siguiente.